在臺北信義區的繁華夜色中,誠品書店的燈光依舊溫暖地亮著,人流如織,書香彌漫。那個賦予這盞燈靈魂的人——創始人吳清友先生,已于2017年悄然離世。這句看似平淡的感慨背后,不僅是一位企業家與一座書店的故事,更折射出網絡時代實體文化空間的價值重估,以及“文化”與“經營”之間永恒的張力。
吳清友先生創立誠品的初衷,源于對生命意義的追尋。他曾坦言,在經歷心臟手術后,開始思考“假如生命即將結束,什么才是真正值得追求的?”答案最終指向了文化與人文關懷。于是,1989年,第一家誠品書店誕生。它從一開始就不僅僅是一個賣書的地方,而是一個融合閱讀、藝術、創意與生活的復合式文化場域。在長達十五年的虧損期中,吳清友依靠其他事業的盈利來支撐這個夢想,他堅信:“沒有商業,誠品不能活;沒有文化,誠品不想活。”這種近乎執念的堅持,讓誠品超越了普通書店的范疇,成為華語世界一個重要的文化符號和精神坐標。
如今,誠品依舊在。它已從臺灣擴展到香港、蘇州、深圳等地,其模式也被眾多后來者借鑒。書店內,人們依舊可以深夜流連,在書海中尋找慰藉,在展覽、講座中汲取養分。誠品證明了,即便在數字化閱讀和網絡購書無遠弗屆的時代,一個優質的實體空間所提供的情感體驗、即時互動與氛圍沉浸,仍然是不可替代的。它是一座城市“慢下來”的角落,是思想碰撞的沙龍,也是孤獨心靈的棲息地。它的存在本身,就是對消費主義快餐文化的一種溫和抵抗。
“世上再無吳清友”的喟嘆,點出了另一個更深層的議題:文化理想的傳承與商業現實的平衡。吳清友是一位將文化情懷置于商業利益之上的“儒商”。他的離世,象征著一個純粹由個人理想主義驅動文化事業的時代或許正在遠去。如今的誠品,以及更廣闊意義上的“網絡文化經營”,都面臨著更為嚴峻的挑戰。
在“網”與“網絡文化經營”成為主流的今天,文化產品的生產、傳播與消費邏輯發生了根本性變革。流量、算法、速食內容、網紅效應主導著市場。許多文化項目,包括一些實體書店,不得不更精明地計算投入產出,更積極地擁抱“打卡經濟”和復合業態(如引入餐飲、零售、文創產品)以求生存。這本身無可厚非,甚至是可持續發展的必需。但關鍵在于,如何在“經營”的壓力下,守住那份最初的文化內核與純粹性?如何避免文化空間徹底淪為被精心設計的消費場景?
這需要后來的經營者不僅具備商業智慧,更需擁有如吳清友那般對文化的深刻信仰與定力。文化事業的經營,其終極產品不是利潤,而是對人的熏陶、對社會的滋養、對時代精神的塑造。它要求經營者有“賠錢也要做”的文化擔當,至少在核心項目上,能抵御短期利益的誘惑,進行長期的價值投資。
誠品書店的成功,恰恰在于它完美地詮釋了“文化”與“經營”并非二元對立,而是可以共生共榮。它以精致的商業設計(空間、選品、服務)為載體,成功“經營”并傳播了其文化理念,吸引了龐大的人群,最終反哺了商業的可持續性。這為所有文化經營者提供了范本:真正的成功,是讓文化價值本身產生強大的吸引力,從而衍生出健康的商業模式。
吳清友先生曾希望誠品成為“一座城市人的集體創作”。如今,這座“創作”依舊在生長。他的離去提醒我們,守護和發展這樣的文化地標,需要一代代人持續注入理想、智慧與勇氣。當我們在網絡洪流中倍感漂泊時,總需要一些像誠品這樣的燈塔,提醒我們知識、沉思與人文溫度的可貴。而這,或許是對“世上再無吳清友”最好的回應:讓他的文化理想,通過我們每一個人的參與和珍惜,在實體與虛擬的空間里,繼續生生不息。
誠品書店的燈光,不僅照亮書頁,也照亮了一個關于文化堅守的故事。這個故事告訴我們,無論時代如何變遷,對深度、對美、對精神家園的渴求,永遠是人類內心的剛需。而這,正是所有文化經營者的根本出發點和最終歸宿。
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更新時間:2026-02-20 09:02:22